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摄影师 到底我们还能拍多久？
前几天我们分享了一篇5年前的文章婚礼摄影师，请收好这份过来人的职业规划！ ，受到了大家的欢迎，认为这篇文章放到现在，依然还能有收获，可以帮到自己。
时光荏再，距离我2013年写完《婚礼摄影师，请收好这份过来人的职业规划！》这篇文章已经过去5年了，回想当年，血气方刚，感觉意气风发。
当很多摄影师还处在想如何大展宏图，创一番事业的阶段时，而我却有深深的危机感，这一年，我32岁。
我们看到国外很多摄影师，包括那些知名摄影师，岁数很大，满头白发依然奋战在摄影的第一战场，摄影对于他们来说是生命力持久的职业，甚至是终生职业。
因为职业的关系，我接触过不少国外的婚礼摄影师，他们都非常喜欢自己的职业，而且很有自豪感，因为：
1、外国的婚礼很轻松，上午拍拍化妆，中午吃个午宴，来个AFTERPARTY，结束估计6小时工作制。
2、外国的人口很少，北欧一个国家才几十万人，摄影师数量基数少，吃香，竞争不激烈，一个天通苑就几十万人了。
3、国外社会保障福利体系完善，摄影师全职还是兼职，都不会出现一人不干活，全家饿的情况，心态好，我们试试3个月没活？
你以为你拍到50岁了，中式传统婚礼还能每天早上6点起来拍化妆，一直转到晚上10点晚宴结束依然雄赳赳，20岁的小姑娘新娘子对着一个50花甲老头摄影师还能自然？
因为你的单价在这个阶段也是最低，名气最低，单量也不稳定，业务来源可能来自第三方（婚庆、同行转单等）。
这时候摄影可能就是你的全部，这时候你或许是一只单身🐶，或许有女朋友，偶尔花前月下，甚至你的女朋友是你的伙伴，化妆师，你可以火力全开。（这个我在2013年那篇文章阐述得很详细。）
团队有两种，一种是自己当老板或者合伙按股份比例组建团队（公司），一种是联盟形式，几个摄影师组建一个联盟，打出一个名号，然而接单还是各顾个的，比较松散，也比较容易出现矛盾。
因为每个摄影师自己的客户都会，除非才会转接到联盟摄影师，毕竟有可能带走整个客户圈。
也有可能因为联盟内部各自单量不一样出现的嫉妒、猜疑，这样的联盟前期大家风风火火宣传一番，实质最后各奔东西，还是最终变回自己的名号运作。
而你选择的合伙小伙伴是不是你的理想合伙人？还是只是以为志同道合，认识不久，网上聊过几次就拍板的同行？然后，团队只有两个老板，这不叫团队，这叫乌合之众。
1、老板和合伙人：我是大股东，负责制定公司的方向、管理等。有投资人，投资人以资金占比，但不是圈内人，投资人的作用除了资金进入外，社会资源也是公司的助力。
3、摄影部：摄影师、助理、实习生，我们公司是升级制度，实习生通过考核可以晋升为助理。助理有助理薪金，固定，助理时间也是没有期限，通过考核成为摄影师，正式入职。摄影师分为初级、中级、高级，体现在每一场的拍摄主副机位。
4、后期：负责拍摄的后期，后期师通常也要出勤当助理，理解摄影师的工作模式及拍摄状态，有利于后期处理。
我在组建公司之前，在外企工作了1年，民政局工作了2年，国土局工作了5年，外企和部门事业单位的工作经历让我在团队管理和运营方面积累了大量的经验。
外企让我懂得规章制度的重要性，规矩，是一家团队（公司）必须具备的硬件。事业单位让我懂得人情世故，中国式企业的一些独有的管理规范。
2、器材管理制度和备份制度。摄影师负责人负责每次拍摄方案，以及器材管理，定期清点和每次出勤器材清单的出入负责，还有拍摄的备份管理。
要么继续单打独斗运营以个人为中心的品牌，要么加入成熟的团队。继续走个人线没什么不好的，没有运营的压力，做好自己就行，活得更潇洒。
