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58赶集结束过渡期 或成中国互联网的最大变量？
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核心提示：这是近期多次合并之后，又一个联席CEO退出事件。不过，对比大众点评张涛、滴滴快的吕传伟等，杨浩涌以一个相对和谐的结局，顺利过渡到新创业，并与集团业务产生良好联动，算是个相对的解决方式。
如图中所示，58赶集集团，以58同城、赶集和58到家为核心，将业务拓展到了四个重要领域：招聘领域包括中华英才网、斗米兼职；汽车方向包括瓜子二手车、e代驾、宝驾租车等，在本地生活服务领域包括土巴兔、58月嫂、美到家等，在住房领域包括安居客、蚂蚁短租和好租。
而这些领域，将会配合以58的互联网金融服务，包括58钱柜、月付等金融产品。随着58赶集整体由信息服务转向交易服务平台，58赶集的金融之旅才刚刚开始。
3、58的边界，要看对内对外两手棋。
从财报看，58赶集经历过渡期并在主营业务上基本实现盈亏平衡，与赶集网这个最强竞争对手合并后，姚劲波似乎可以腾出精力和资源来做更多的事情。姚劲波表示，希望几个业务板块整合完成后，每个板块在相应的细分领域都是第一。
重点是，姚劲波还在扩充自己的边界。按照58赶集新的组织架构，基本上各个BU整体都形成了闭环，未来58的扩张将依赖于各个BU负责人，时间点到了，58就会将做得好BU分拆成为子公司，享受更同时也使得其直接面对各自行业的竞争。
对于分拆的标准，姚劲波表示：“分拆与否，需要看这个行业的竞争惨烈程度，需要资金量的大小，以及有没有一个强大的人去引领这个业务。”
这是对内对外两手棋。对内，激励各个BU不要以为与赶集合并后就能高枕无忧，更大的是市场在未来，只要业务做得好，BU就是未来的子公司平台，像如今的58到家、瓜子二手车一样，团队将享受到更大的自主权和经济利益。
对外，整个线下服务领域是58赶集独大，但空白领域仍然非常多，包括二手车、婚庆、家装等等非常多高价值领域仍未能深入。58赶集将从各个BU开始对外展开高速扩张。
可以说，信息分类真是个进一步登天、退一步的神奇领域。2013年58同城上市之前，资金链断裂、流量下滑等负面新闻困扰，并与赶集网打得不可开交，广告投入还时刻不能停，严重拖累利润率。
最后，58抢得先机，早于赶集网上市，整个格局随之变化。58同城不断从资本市场从容得到输血，开始在业务上加强攻势，并开疆拓土，奠定了现在的版图，总用时还不到两年。58同城这个案例再次告诉创业者们，兵贵神速。
目前来看，58布局的这些O2O领域，目前还未有爆发“核战争”，但是正如陈小华所讲的，58到家在战争还未打响的时候，就先储备3亿美金，随时可以应对的竞争。从目前的O2O布局来看，58赶集在未来甚至还可能与百度、美团点评存在业务重合。
而腾出双手的姚劲波，还会以怎样的速度去扩大疆界？或许是未来几年中整个互联网格局的最大变量了。
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从为“瓜子二手车”找CEO到自己去当这个CEO，从在赶集主导孵化这个项目到再次领着2000赶集旧部重新创业，这一切都是在这一个多月里发生的巨变。但是对于杨浩涌来说，今天的创业与当年的赶集已经截然不同....[详细]
姚劲波称，目前集团的组织结构依然不分58或者赶集，而是按垂直领域比如房产、招聘等来区分，“也就是说，一个业务线的领导，同时负责58和赶集的业务，所以在内部我们已经把两家公司作为一个整体来看了。”[详细]
