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新氧投资入股联合丽格 医美产业生态链雏形渐露
9月27日，联合丽格集团在京召开新闻发布会，联合丽格第一医疗美容医院正式开业落成，由著名整形美容专家曹谊林教授、郭树忠教授领衔的“医美梦之队”医生集团整体入驻联合丽格。新氧APP创始人到场并发表讲话，作为国内最大的医美平台，新氧投资入股联合丽格，将推动整个医美行业的规范化发展。
2013年成立的新氧，发展速度可谓迅猛。仅3年时间，新氧已经完成C轮融资，同年实现整体盈利，成为医美互联网首家实现整体盈利的公司。数据显示，新氧2016年订单数比2015年增长34倍，线月联合丽格董事长表示 新氧是其线上垂直业务中占比最大的导流平台。
能够迅速登上国内医美头部平台，新氧“点评+电商”的商业逻辑功不可没。与许多公司单纯做点评或电商不同，新氧的模式分为两个阶段：先做社区和点评，解决用户消费决策的问题;再做电商，解决在线付费购买的问题。有了丰富的用户和资源积累，后期的营销和便是水到渠成。
目前，新氧的平台上已经吸引了6600家正规机构和15000名有执业资格的医生入驻，累计有2000万用户在新氧上留下搜寻和消费足迹，320万篇消费者亲自撰写的整形日记将正规机构和医生全部标签化。
在与机构和医生的持续接触中，新氧看到了医美体验对于用户的重要性，并在2016年推出“云诊所”标准，严选平台合作机构，深度参与运营、全面监管。此次与联合丽格的战略合作，也正是从中端服务平台向下游延伸，延续并落实“云诊所”，用高标准提供给用户优质的医美体验。
2016年，新氧启动了“城市下沉”的战略，开始往二三四线城市进驻，仅仅一年的时间，合作的医院已经覆盖了国内200多个城市。而伴随着平台规模的逐步扩大，新氧开始了上下游产业链的布局。
在医美行业，消费者的需求往往很难和上游厂商、医疗机构直接连接起来。新氧的做法，是使上中下游形成一个利益共同体，这样一旦消费者有新的需求产生，便可快速反馈到处于最前端的消费环节。
新氧与联合丽格的战略合作，是新氧布局医美行业全产业链的重要一步，除了机构之外，如今已经有大型的器械、药品厂商与新氧讨论更深层的合作，在一些重点合作机构，新氧导流的客户量能够占到总用户量的60%-70%。
这些年，国内医美行业的发展并不算十分顺利，很大一部分原因在于，以民营机构为主体的医美市场，并没有类似公立医院的评级体系。对于普通消费者来说，决策的成本大大提升，而不少医美机构为了扩展用户，开始使用SEO优化、竞价等模式，平均几千元的获客成本背后，是昂贵的推广费用。
行业的规范化发展，需要竞争和优胜劣汰。优质的医院和医生将会成为市场竞争获胜方，消费者在逐渐选择的过程中享受到更好的服务和更优惠的价格，也成了受益者。如果将符合资质审核的机构和医生放在平台上，让消费者选择，双方交易达成之后，平台抽取一部分交易佣金，相较于动辄几千元的费用，医美机构的获客成本要低得多。
新氧APP创始人也在会上表示，新氧是中国最大的医美互联网平台，联合丽格是中国整形美容好医生的聚集地，两者强强联合，将推动整个医美行业的规范化发展。
2017年5月，新氧APP与卫计委查验通道贯通，可一键查询医生和药品信息，并建立严选计划，设立5重保障：100%正品、100%实地考察、氧气保、闪电退、先行赔付。而这，也解决了消费者们最关心的安全问题。
