陈默的退后一步，并非完全的抽身离去。他深知，对于一个刚刚诞生的组织来说，创始人的精神引领和经验支持，依然不可或缺。他选择了一个更加超脱、也更加长久的角色——终身顾问。
这个角色，没有行政权力，没有决策职责，却有了一份沉甸甸的责任——守护“新基石”的初心和方向，在关键时刻，为这个组织提供指引和帮助。
在辞去理事长职务后的第三天，陈默正式收到了由李成签署、加盖基金会公章的聘书。聘书上写着：“兹聘请陈默先生，担任‘新基石’公益基金会终身名誉理事长兼终身顾问。”
陈默接过聘书，看着上面那几个烫金的大字，心中涌起一种奇异的感觉。他曾经拥有过无数个头衔——振山科技董事长、晨曦公益基金会创始人、全国****……但那些头衔，都伴随着巨大的责任和压力。唯独这一个，让他感到一种前所未有的轻松和纯粹。
他没有将聘书锁进抽屉，而是将它带回了老城区的家中，放在了爷爷留下的那张书桌上，与祖父的信摆在一起。在他看来，这份聘书，与祖父的信一样，都是对他人生价值的肯定和指引。
担任终身顾问后，陈默给自己定下了三条原则。
第一条原则是“不主动介入”。他不会主动过问基金会的日常事务，也不会主动对基金会的决策发表意见。他相信，李成、郑明和杨澜组成的领导团队，有能力处理好基金会的一切事务。他不想让自己的存在，成为他们的负担或干扰。
第二条原则是“有问必答”。如果基金会的领导团队，在遇到重大难题或困惑时，主动向他请教或咨询，他会毫无保留地分享自己的经验和思考。但他只会提供建议，而不会替他们做决定。他相信，只有让他们自己去面对和解决问题，他们才能真正地成长。
第三条原则是“关键时刻挺身而出”。如果基金会遇到自身无法解决的重大危机，或者需要他出面协调某些关键资源时，他会毫不犹豫地站出来，利用自己的影响力和人脉，为基金会保驾护航。但他会在问题解决后，立刻退回幕后，绝不贪恋权力和关注。
这三条原则，陈默也向李成、郑明和杨澜做了说明。他们听后，都表示理解和赞同。
李成感慨地说道：“陈默，你考虑得太周全了。有你这样一位‘太上皇’在后面撑着，我们心里踏实多了。”
陈默笑着纠正道：“不是‘太上皇’，是‘顾问’。记住了，我只是一个顾问。”
日子一天天过去，“新基石”基金会在新的领导团队的带领下，各项工作逐渐步入正轨。李成负责对外联络和战略规划，他利用自己在教育领域的人脉和声望，为基金会争取到了不少政策和资源支持。郑明则继续发挥他严谨的管理风格，将基金会的内部运作，打理得井井有条。杨澜则带领着她的团队，四处奔波，为基金会筹集资金，拓展合作伙伴。
陈默则像一个真正的“顾问”那样，每周会抽出半天时间，到基金会的办公室坐一坐。他不参与任何会议，也不看任何文件。他只是随便走走，和员工们聊聊天，听听他们的想法和困惑。有时候，他也会一个人，坐在会议室里，静静地看着墙上挂着的那幅中国地图，看着那些被红色记号笔标记出来的地方。
他知道，那里，有“新基石”的希望。那里，有无数双渴望知识的眼睛。而他，将用自己的余生，默默地守护着这份希望，守护着那些眼睛。