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追热剧玩职场搞不定婆媳关系做不了职场女强人
这是热播网剧《将军在上》中的一个情节:为了讨好自己的婆婆，大将军叶昭召集军中将领们讨论婆媳相处之道。这个情节从剧集的角度看，是为了增加看点，一群只知道行军打仗的大老爷们要讨论婆媳的相处，那根本无从下手啊，看起来真是喜感十足。但是我这个人力资源咨询顾问看了之后，却立即联想到了在一个组织中，作为组织的负责人，如何处理好与员工的关系，如何能够赢得员工的心，并且能够保留住员工，也就是组织的留人策略。
首先，组织要把如何留人作为一个重点工作来抓，就像剧中的叶昭大将军。军事会议本是战时讨论排兵布阵，和平时期讨论养兵练兵的平台，说的都是大事。但是叶昭将婆媳关系作为一个重要议题，拿到了军事会议上讨论。这说明对于叶昭大将军来说，婆媳关系已经是不仅仅关系到了个人的情绪，也影响到了她做为大将军的职责履行。组织里面的留人问题，看似是员工层面的问题，但实际上对于战略方向的执行、业绩目标的达成等都是有着直接或间接的影响的，因此组织要对留人问题高度重视。
其次，对于如何留人，组织既要有道，又要有术。就像剧中讨论婆媳关系时的那三道题，第一题论婆媳相处之道说的就是道，第三题孝顺婆婆三十六计说的就是术。第二题与本文讨论的话题无关，这里就忽略不计了。道是事物发展之根本规律，术是事物发展之具体方法。我们只有先搞清楚了这个根本规律，才能有的放矢的采取具体行动。组织留人也是一样的，我们首先要摸清楚组织中人员流失的普遍原因是什么，然后分析这个原因背后的指向，是公司的战略方向问题?还是管理风格问题?还是文化氛围问题?还是薪酬待遇问题?然后有针对性的制定改进计划和方案，才能根本性的解决问题。
再次，组织需要认识到留人不是目的，只是手段。就像剧集中的大将军叶昭，她要搞好婆媳关系的目的是为了赢得南平郡王的心，是为了夫妻关系的破冰，婆媳关系只是她的手段之一，另外她还采取了其他很多的手段，包括搞定郡王的小妾、对郡王欲擒故纵等。而组织中留人，不能为留人而留人，必须要清楚，留人的目的是为了能够为组织发展提供人力资源、提供发展助力。从这一点来说，组织还必须同时做好招聘甄选工作，以及培训开发工作。建立起多元化的招聘渠道，在组织需要人才时能够快速寻获，并且通过专业测评工具对人才的岗位适配性、企业文化符合度等进行评估，补充更符合企业需要的人才。开展内部人才的持续开发，为员工成长提供更有针对性、能够切实提升员工业务能力的培训与培养。各种手段相互配合与支持，形成公司人力资源的开发系统。
